FFPT Nganda

Principaux produits ou services

Les produits à base de fruits produits localement (arboriculture ou d’origine forestière) comme le Ditax, madd, Mangue, Bouye, Goyave, melon bissap blanc etc. Le GIE fabrique aussi des sirops, les confitures et les jus en verre se conservent pendant un an, les jus et cocktails frais pendant une semaine.

Le groupement FFTP transforme annuellement, 11 Ttonnes de mil, 14 tonnes de maïs et 8 tonnes de sésame. Nous ne transformons pas la totalité de nos productions. Une partie est stockée en guise de réserve. Cela s’explique aussi par le fait que le marché est inondé de produits transformés, alors il faut toujours améliorer et innover dans la technique et dans l’emballage surtout biodégradable.

Au plan organisationnel

GIE des FFTP, en dépit de quelques manquants, reste assez bien structurée assez bien organisée, avec un bon fonctionnement car disposant des documents administratifs lui permettant d'être en règle vis-à-vis de l'administration (RC, NINEA etc.) et d'une organisation interne reposant sur un organigramme.

Au plan de la production

Le diagnostic technique effectué laisse apparaître une organisation malgré son caractère informel, dispose d'une assez bonne maîtrise des capacités de production/Transformation et gestion de la production/Produits transformés, ce qui a permis de transformer de +/-50 tonnes de mil en 2020 et de produire 15000 litres de jus. Cependant, en dépit des résultats encourageants, nous avons relevé certaines faiblesses liées au manque d'organisation de la production, à l'insuffisance et à la vétusté des équipements, à une mauvaise organisation de l'espace, à une absence de service d’entretien, au non-respect de certains principes d'hygiène et de gestion environnementale

Au plan comptable et financier

L’analyse des résultats financiers qui a concerné les trois derniers bilans (2017,2018 et 2019), nous a permis de porter globalement une appréciation sur sa situation au regard des ratios exigés dans le canevas du BMN. La situation comptable et financière reste globalement satisfaisante. Bien qu'il existe des moyens financiers générés par le CAF, on note une sous-estimation de certaines dépenses sur le personnel, mais si des investissements venaient à être réalisés, le recours à l'emprunt serait alors fortement conseillé, car le groupement n'est pas du tout endetté.

Au plan commercial et Marketing

Le GIE se positionne de plus en plus comme leader local de céréales locales et dans celui des jus de fruits. Une position qui lui a permis de réaliser un CA de +/-38 millions en 2019, dont 80% sur les céréales (céréales transformées, riz local bio, sésame etc. et 20% sur les jus de fruits parce que l’entreprise a su développer un réseau relationnel de confiance. Les partenaires sont à la fois publics, privés et institutionnels. Cependant, nous avons relevé une faible maîtrise des techniques marketing donc elle gagnerait à se concentrer sur une gamme de produits plus réduite en lieu et place d'offrir une trentaine de produits assez diversifiée, ce qui rendrait pratiquement impossible tout politique commerciale et Marketing cohérent, efficace et efficiente.

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